中國(guó)內(nèi)地女首富、在香港上市的龍湖地產(chǎn)主席吳亞軍宣布與其丈夫蔡奎離婚，并分給丈夫28%的股權(quán)，市值相當(dāng)于200多億元，讓不少人咋舌。尤其是，在公司上市剛滿(mǎn)三年、股票鎖定期過(guò)后即宣布離婚、分股，時(shí)間節(jié)點(diǎn)讓人備感蹊蹺。

　　素色衣服、清晰的妝容、燦爛而從容的笑容，吳亞軍留給外界的形象談不上深刻但很清新，自始至終，記者出身的她均奉行不采訪、不簽名、不上鏡，這份低調(diào)是吳亞軍刻意與外界保持距離的表現(xiàn)。“她懂得媒體的力量。”與吳亞軍有過(guò)接觸的某房企人士指出。

　　業(yè)內(nèi)人士曾戲言道，“人們記住了龍湖地產(chǎn)，吳亞軍這名重慶女子的知名度卻不及龍湖，盡管她后來(lái)因首富聲名鵲起。”

　　正因如此，離婚分家事件發(fā)生之后，外界揣測(cè)聲連綿不絕，絲毫不減當(dāng)年猜測(cè)吳亞軍為何出身平凡，卻能成為“中國(guó)大陸女首富”之勢(shì)。

　　生存法則

　　企業(yè)家、妻子、母親，這些角色之間的轉(zhuǎn)換成為吳亞軍被外界關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　業(yè)內(nèi)有評(píng)價(jià)聲音認(rèn)為，作為妻子，她分給了夫君百億財(cái)產(chǎn)，這顯示出足夠的情義;而作為母親，她選擇和平地結(jié)束婚姻，并給女兒帶來(lái)慣有的保護(hù);而吳亞軍對(duì)龍湖地產(chǎn)的選擇，并沒(méi)有偏離一個(gè)企業(yè)家、掌舵者所需的正常軌道。

　　離婚消息公布之前，龍湖地產(chǎn)已經(jīng)歷了多重股權(quán)變更。目前，吳亞軍的持股量為43.18%，蔡奎的則為28%;因此，二人的離異并沒(méi)有觸犯龍湖地產(chǎn)發(fā)債規(guī)定的“吳亞軍與蔡奎的持股量必須超過(guò)70%”條款。

　　不僅如此，龍湖地產(chǎn)的對(duì)外聲明指出，蔡奎從未在公司擔(dān)任職務(wù)，故此事不涉及股權(quán)變動(dòng)，也對(duì)公司運(yùn)營(yíng)沒(méi)有影響。作為大股東，吳亞軍和蔡奎已就未來(lái)繼續(xù)保持一致行動(dòng)，維護(hù)公司權(quán)益達(dá)成共識(shí)。這些做法，得到了巴克萊資本等投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

　　“吳亞軍一直希望龍湖成為百年老店，她的學(xué)習(xí)對(duì)象是萬(wàn)科公司。”上述曾接觸過(guò)吳亞軍的房企人士指出，“她為龍湖付出的心血大于一切。”

　　“善待你一生”，這是吳亞軍1995年開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目龍湖南苑的廣告語(yǔ)，也成為了龍湖地產(chǎn)后來(lái)一直沿用的理念。龍湖地產(chǎn)在建筑、管理、配套、景觀等方面早已是地產(chǎn)界“細(xì)節(jié)決定成敗”的成功個(gè)案，不僅萬(wàn)科高層提出“龍湖這個(gè)企業(yè)很可怕”，不少房企也提出要向龍湖學(xué)習(xí)。

　　國(guó)內(nèi)著名策劃人王志綱是龍湖地產(chǎn)的長(zhǎng)期合作伙伴，他從吳亞軍身上發(fā)現(xiàn)謙卑和嚴(yán)謹(jǐn)融為一體，“她總是說(shuō)自己還沒(méi)有做好，盡管她比許多人都做得好。”

　　這位被多位龍湖地產(chǎn)公司內(nèi)部評(píng)價(jià)為“強(qiáng)迫癥”的工作狂人，對(duì)下屬的要求幾乎極致，大至公司策略、定位，小至招待客戶(hù)方案、打車(chē)、吃飯報(bào)銷(xiāo)等。這種極致，讓龍湖地產(chǎn)身上屢屢被貼上“兇猛”的標(biāo)簽。這位出身平凡家庭，從基層工人、記者做起的女性，一派無(wú)所畏懼之風(fēng)，被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為江湖氣息濃郁，且敢愛(ài)敢恨。

　　另一方面，吳亞軍極力不主張龍湖地產(chǎn)形成層級(jí)風(fēng)氣。據(jù)龍湖地產(chǎn)公司的人形容，公司鼓勵(lì)大家消除等級(jí)風(fēng)氣，下屬與上司叫板的一幕在各個(gè)部門(mén)經(jīng)常上演，也鼓勵(lì)大家“無(wú)所避諱，發(fā)揮無(wú)阻”。

　　王志綱用“敬畏天地，以誠(chéng)待人”這八個(gè)字來(lái)總結(jié)吳亞軍成功的精髓。

　　“當(dāng)時(shí)我在想，為什么做這個(gè)公司?先是生存，然后是掙錢(qián)，掙錢(qián)完了就是發(fā)財(cái)，我發(fā)財(cái)完了就是大家發(fā)財(cái)。”寥寥數(shù)語(yǔ)，吳亞軍表達(dá)了在商場(chǎng)摸爬滾打多年最直接的生存法則。

　　離婚變奏曲

　　于龍湖地產(chǎn)而言，吳亞軍作為領(lǐng)軍人物的角色演繹得幾近滴水不漏：原本計(jì)劃2011年上市的龍湖，將進(jìn)程提前至2009年;而金融危機(jī)期間，各路資本紛紛力挺龍湖;近幾年，龍湖地產(chǎn)的銷(xiāo)售成績(jī)亮麗……

　　然而，婚姻于吳亞軍而言，似乎從來(lái)不是最優(yōu)選擇。

　　吳亞軍曾公開(kāi)指出，女人做企業(yè)家，很重要的是要做一個(gè)選擇題，在這方面她自己是這么排序的，第一做一個(gè)好的企業(yè)家，其次做一個(gè)好的母親，再次做一個(gè)馬馬虎虎過(guò)得去的老婆。

　　龍湖地產(chǎn)公司員工曾提及，吳亞軍愿意與員工分享對(duì)家庭、子女教育的看法，“從來(lái)都是以朋友的身份，有些相互傾訴的意思。”

　　“這個(gè)過(guò)程中人的精力有限，做了這個(gè)選擇，我就不管不顧為了創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)從小到大，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可能讓它夭折。”她說(shuō)，“我覺(jué)得我作為老板、總經(jīng)理是成功的，因?yàn)樽鳛榕耍欠N感同身受的東西讓我有太多沖勁把事情處理好。”這是吳亞軍對(duì)自身女性歷程少有的自述。

　　丈夫蔡奎在吳亞軍事業(yè)過(guò)程中的出現(xiàn)、隱退和正式退場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)吳氏地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生過(guò)大的影響。跟眾多“60后”企業(yè)家一樣，吳亞軍擇偶的特征烙下了上世紀(jì)90年代婚姻的印記——創(chuàng)業(yè)伴侶。蔡奎是吳亞軍創(chuàng)業(yè)的基石，但后來(lái)光芒逐漸被掩蓋。龍湖地產(chǎn)人士描述，在公開(kāi)場(chǎng)合，吳亞軍給丈夫“與夫妻關(guān)系不符的尊重”，但每當(dāng)吳亞軍提起蔡奎的發(fā)展，她用帶有羨慕的口吻稱(chēng)“自己不及他瀟灑”。

　　各方消息指，吳亞軍與丈夫之間的感情早就開(kāi)始淡化，兩人分道揚(yáng)鑣并不為奇。而選擇上市后剛剛?cè)甑?1月19日作為離婚、分股的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，難免讓人猜測(cè)事出蹊蹺。

　　兩人對(duì)于“預(yù)離婚架構(gòu)”的設(shè)定似乎也增加了離婚事件的神秘色彩。吳亞軍夫婦在三年前已經(jīng)通過(guò)境外BVI和兩個(gè)分別由吳蔡兩人擔(dān)任成立人的家族信托，間接持有公司約90%的股權(quán)，保證了其絕對(duì)控股權(quán)，吳蔡兩人在龍湖地產(chǎn)中的資產(chǎn)，已通過(guò)信托架構(gòu)作出了妥善安排，這一股權(quán)結(jié)構(gòu)為二者分家鋪好后路。

　　評(píng)論人士周俊生認(rèn)為，如果兩人在IPO時(shí)即已分居，那么當(dāng)時(shí)發(fā)布的招股書(shū)就有可能存在虛假陳述，或者隱瞞了主要控制人婚變后財(cái)產(chǎn)分割可能導(dǎo)致公司股權(quán)發(fā)生變化等重大信息。

　　此外，周俊生指出，夫婦二人涉嫌為了謀取公司上市的巨大利益，隱瞞了離婚事宜，直到其股票鎖定期滿(mǎn)后才公開(kāi)真相，而他們這3年的隱忍則換來(lái)了公司上市后的財(cái)富巨幅增值，當(dāng)兩人笑著完成“和平分手”的時(shí)候，投資者已經(jīng)為他們的這種欺瞞行為買(mǎi)下了一份沉重的單。

　　這一次，離婚、分股等安排心思縝密，卻在短暫的時(shí)間內(nèi)草草結(jié)束。到底蔡奎這一角色，對(duì)吳氏地產(chǎn)有何新意義，目前誰(shuí)也摸不清，以吳亞軍的個(gè)性來(lái)看，這至少不止是個(gè)人婚姻安排這么簡(jiǎn)單。